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張文琪檢查指導陜建山東分公司
更新時間:2019-11-04 10:45:24    點擊:201次

11月3日,陜建集團總經理張文琪檢查指導山東分公司,召開工作會議。八建集團副總經理、陜建山東分公司總經理王博山東分公司副總經理李永燦、肖振國市場部部長楊超副部長何文博等參加會議。

會上,張文琪聽取了山東分公司近期的工作匯報,對山東分公司扎實的經營工作表示贊許并帶去了陜建集團黨委書記、董事長張義光和集團的問候對山東分公司的發展提出了點要求和建議:首先,山東分公司要以集團的企業戰略目標為指引,理解集團在山東布局的戰略意義,并以此做為山東區域市場開發工作的核心。

張文琪指出,今年1-9月,陜建集團合同簽約額1733億元,同比增長11.7%;營業收入802億元,同比增長13.9%;利潤15.45億元,同比增長21.7%。集團在陜西省整體經濟下行的態勢中,繼續保持了兩位數以上的增長,受到了國資委、省委、省政府的高度肯定。而這些數字的背后,集團的省外市場提供了近1/3的份額。所以,集團要上市、進入世界500強,經營規模要到4000億元,營業收入要超過1800億元,就必須要求省外市場迅速的發展起來,為集團的目標貢獻力量。山東省作為經濟強省、建筑體量的大省,山東分公司作為山東市場開發的先鋒,要為集團未來的戰略實施打下良好的基礎。

其次,要從三個方面做好山東分公司的市場開發工作。一是堅持走屬地化公司的發展方針;二是用好集團投資帶動的相關政策;三是調整經營結構,除房建以外,在水利、市政等市場尋求突破山東分公司要有重任在肩的擔當。深圳市場屬地化公司的成功,就是基與對市場特點的把握,用集團的投資政策與價格競爭策略打開市場,用文明工地樹立品牌形象,一舉贏得多個項目的落成。山東分公司要加強與集團的溝通,做好信息研判工作,明確山東的市場特點,找準經營突破口,加速推進屬地化發展的進程。

第三,要解決好省外人員的工作和生活問題,優化工作環境。遠離總部,就更要關心大家的生活問題,要讓員工安心、舒心、開心的投入到工作中去,提高員工的工作熱情,要把陜建企業文化的榮譽感、成就感貫徹始終。

張文琪表示,集團會根據山東市場對投資、墊資需求的情況進行研究。山東分公司要篩選一些優質項目,集團會在資金方面給予大力支持,幫助山東分公司打開市場,站穩腳跟。

大家紛紛表示,本次會議幫助山東分公司明確了發展思路,極大的鼓舞了士氣,全員上下將全力以赴做好山東分公司各項工作,為陜建集團在齊魯大地開拓一片天地。

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